Categorie: Design Thinking

Analogie

VERBANDEN EN INZICHT IN HET PROBLEEM Als het onderwerp erg abstract is kan het lastig zijn om hier een goed beeld van te krijgen. Een analogie kan hierbij helpen mensen houvast te geven waar ze naar kunnen wijzen en nieuwe verbanden aan kunnen linken. Deze methode is handig om aan het begin van een brainstorm …

Analogie Lees meer »

Wishful thinking

BEELD VAN DE IDEALE SITUATIE Soms is het lastig om precies uit te leggen wat nou het probleem of wat er niet lekker loopt in de huidige situatie. Een handige manier kan zijn om de ideale situatie te beschrijven. Hieruit kun je destilleren waar het mis gaat. De volgende stap is om te bedenken hoe …

Wishful thinking Lees meer »

Starbursting

Startbursting of de WWWWWH-methode bekijkt het onderwerp vanaf verschillende kanten. De sterpunten staan voor de Wie, Wat, Waarom, Waar, Wanneer en Hoe. Je kan op een snelle manier een redelijk grondige indruk krijgen van het onderwerp, de stakeholders, de feiten en de waardes.Ā  PROCESĀ  Schrijf de verschillende aspecten en het onderwerp op in het midden. …

Starbursting Lees meer »

Draw the problem

ONTDEK NIEUWE FACTOREN EN ASPECTEN Bij deze methode wordt iedereen gevraagd om het probleem voor zichzelf te tekenen, dit kan door poppetjes te tekenen, pijlen, iconen of hele scenes of stripverhalen. Doordat iedereen het voor zich doet kun je later met elkaar kijken wat iedereen heeft opgeschreven en het vergelijken. Wellicht ontdek je nieuwe aspecten …

Draw the problem Lees meer »

Mindmap

CONTEXTBEELD SCHETSENĀ  Een mindmap geeft een beeld van een context of probleem weer door verschillende aspecten verder uit te splitsen. Het is gebouwd op associaties waarbij nieuwe factoren kunnen ontstaan die in eerste instantie misschien minder te maken hebben met het onderwerp, maar wel een bron van inspiratie kunnen zijn. Het is een vrij makkelijke …

Mindmap Lees meer »

Zoekgebied

COMBINEREN VAN GEVONDEN FACTOREN TOT NIEUWE MOGELIJKHEDENĀ  Deze methode wordt vaak gebruikt na een SWOT analyse of een methode waarbij losse factoren zijn gevonden. In deze methode ga je kijken of deze losse factoren samen een nieuw zoekgebied kunnen vormen voor het bedrijf.Ā  PROCESĀ  Zet alle externe factoren bovenaan de matrix en alle interne factoren …

Zoekgebied Lees meer »

Associations

INSPIRATIE UIT EEN ONVERWACHTE HOEKĀ  Vaak komt inspiratie uit een onverwachte hoek en als je overgeeft aan het proces dan kunnen associaties je helpen. Je hebt verschillende vormen van associĆ«ren zoals lineair, bi-associaties en force fit. Je hebt verschillende methodes. Bijvoorbeeld met het tekenen van een matrix waarbij je eerst een rij maakt met woorden …

Associations Lees meer »

What if

WAT ALS ALLES WEL ZOU KUNNEN? Soms wordt je afgeremd om nieuwe ideeĆ«n te bedenken doordat het lastig is om buiten het huidige systeem te denken. In dit systeem zijn we gewend om automatisch om bepaalde obstakels heen te werken. Hierdoor kan het een uitdaging zijn om te bedenken wat er mogelijk zou zijn als …

What if Lees meer »

Superpowers

WAT ALS JE SUPERKRACHTEN HAD?Ā  Dit is een andere vorm van de ā€œWhat if…ā€- methode. De Superpowers-methode daagt je ook uit om na te denken over de situatie waarin alles mogelijk zou zijn. Superpowers gaat echter nog een stapje verder door je ook de mogelijkheid te geven om iets bovennatuurlijks als oplossing te noemen, wat …

Superpowers Lees meer »

Basic prototype

EEN SIMPEL PROTOTYPE MAKEN OM SNEL HET CONCEPT TASTBAAR TE MAKENĀ  Ā  Ā  In dit geval wordt in de laatste fase van de brainstorm een soort prototype gemaakt. Die dient vooral om te laten zien wat het zou moeten doen als het echt gemaakt wordt. Meestal wordt er snel iets in elkaar gezet van materialen …

Basic prototype Lees meer »